庫存高企、融資渠道收緊，為中小房地產公司帶上了“緊箍咒”。建筑行業也受累于此，增量之外尋求新的突破口。

　　8月上旬，相關部門提出要嚴控房企融資渠道的監管，防止熱點地區“地王”引發的土地市場泡沫現象擴大。另有報道還提到，興業銀行、工商銀行等部分銀行已將房企的開發貸周期由兩年期的中期貸款改為一年內，甚至半年期的短期貸款。

　　一、二線城市地價飛漲，房價高居不下。今年上半年，在各地政府的政策刺激下，去庫存成效顯現，但部分地區“空城”的現象加劇，去庫存的壓力仍然不減。有數據顯示，全國商品房待售面積夠2.4億人住，二、三線城市“空城”最多。截至今年6月底,全國商品房庫存面積達71416萬平方米。

　　早在今年4月23日，中行總行在網站公布了新的房地產信貸管理措施，宣布對房貸利率優惠政策進行調整——將首套、二套、三套及以上的房貸利率浮動比例分別調至基準利率的0.85倍、1.1倍和1.2倍。此后其他銀行相繼調整，清理房地產“場外配資”。

　　房地產行業的全面降溫直接影響到建筑行業的發展，從最新的《財富》發布的2016年中國企業500強排行榜，可以看出，建筑業比2015年減少5家，總體排名后移。

　　大企業多元化、產融結合已是大勢所趨，但建筑地產行業的中小企業往哪里轉？追趕時代大潮還是激流勇退？

　　北京京奧港集團董事長王子華通過地產和多元化經營將公司打造成中國民營企業500強，但隨著行業集中度的提高——以保利、中糧為代表的大型房企通過聯合拿地、共同成立房地產基金的模式來保持“強者恒強”的發展勁頭。王子華認為，大規模的標準化復制，已經沒有出路。“其實轉型來說，不單是一個產業問題，是一個商業模式問題，是一個管理方式方法問題。”王子華在接受《英才》記者采訪時說。

　　面臨房地產和建筑行業整體下滑的趨勢，王子華認為，從整體來看中國的大規模建設時期已過。雖然轉型是一個很困難的事情，但所有的企業都得面對。

　　“改革實際是在改老板。”王子華說，他認為像萬科的標準化模式已不再適用于中國當前的發展，“不能光喊口號，得想出辦法來。”

　　王子華認為，中小型企業區別于大企業，必須在資源整合、決策速度、產品演化和市場營銷上突出效率。就轉型而言，中小企業較之大企業是有優勢的。“打差異化競爭，中小企業有他的特點。”

　　城市建設新要求為建筑企業帶來發展新機遇，北京建誼集團作為第一批智慧城市的建造者，集團董事長張鳴接受了《英才》記者的采訪。

　　張鳴認為：“未來建筑業會徹底顛覆它原有的形態，徹底顛覆產業結構，實現平臺化、數據化、工業化組裝式建筑，把整個產業鏈整合到平臺上進行工作。首先是虛擬型的建造然后是智能化的組裝，所做的就是建筑工業4.0，類似于O2O的商業運行平臺。”

　　2011年德國在漢諾威工業博覽會首次推出“工業4.0”戰略。其概念是指由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。“在家登錄平臺，就可以完成工作，建誼現在就是這樣。”張鳴說。

　　 當“數據連接生產商，一點擊價錢都是最優報價。”參數化數據直接輸入，這樣可以節約40%的成本，張鳴表示，對于平臺上的工廠，“我們要比工廠更懂工廠，才能管理它。”

　　未來數據應用是顛覆設計業的過程，在這樣的背景下，未來建筑行業將實現數據化、精準化、工業化的組裝式發展。建誼在建筑行業里搭建了一個基于互聯網基礎設施加計算機系統應用的服務型平臺。