黃浦江對面陸家嘴鱗次櫛比的高樓大廈中，總高達632米的上海最高樓——上海中心正在緊張地施工，它比近鄰環球國際金融中心還要高出140米。

　　在接受《英才》記者專訪前，阿克蘇諾貝爾首席執行官以及公司董事會和管理委員會主席唐博納專程前往上海中心與客戶交流并考察防火涂料的使用情況，上海中心使用的正是他們生產的環保產品。按照計劃，這類產品將在2020年占集團銷售額的20%。

　　在“9.11”事件之后，世界各國的高樓都在為突發火災擔憂，安全、堅固成為這些建筑的首要考慮因素，上海中心也不例外。聊起這座特殊的大樓，唐博納非常自豪：“我們給上海中心所提供的產品，能夠使整個建筑更加安全。樓宇建筑物當中有很多鋼結構，如果出現火災，鋼結構會變得很脆弱，我們的涂料產品能夠非常好地保護這些鋼結構。除了功能性的優勢之外，還能讓建筑物的外觀非常漂亮。”

　　工程師出身的唐博納，如今正在向中國其他城市的高樓大廈“兜售”自己的產品。聊起建筑和涂料的結合，他顯得很內行。他相信，隨著中國經濟進入轉型期，客戶的需求也更加偏向產品的環保、節能，這類產品將越來越受歡迎。

　　在上海，還可以在浦東國際機場、金茂大廈、世博軸看到阿克蘇諾貝爾產品的身影。而北京的鳥巢、水立方、央視新大樓等建筑，也披上了該公司的涂料外衣。

　　唐博納于去年4月被正式任命為阿克蘇諾貝爾全球CEO，自從今年2月公司新戰略發布以來，唐博納在世界各地的分公司推行自己的新戰略，這有點像路演，不過看來他已經適應了這樣的奔波。中國對他來說算是故地重游。1995—1998年，唐博納曾在中國工作，長期在華經歷對他帶領公司開拓中國市場積累了不少經驗。

　　工程師出身的唐博納很務實，更側重于解決問題，看重目標和效果。他坦言：“這樣的背景能讓我更容易了解技術、生產制造和研發，但是同時我還需要有管理人的能力、組織能力，以及對市場的了解。”

　　中國的投資清單很長

　　在阿克蘇諾貝爾300多年的歷史上，除收購外的最大一筆單項投資，投向了位于中國寧波的多元化基地，金額達2.75億歐元。事實上，阿克蘇諾貝爾正在卯足勁發力中國投資。截至2012年底，公司在中國的資本投資達13.65億歐元。

　　在唐博納擔任CEO后，公司再次向寧波多元化基地增資，這令其總投資達到了近4億歐元。今年5月，公司又宣布計劃投資約4400萬歐元在四川省成都市建造一個嶄新的裝飾漆涂料生產基地，預計2017年竣工。

　　在中國，阿克蘇諾貝爾主要采用直接投資的形式。同時，按照唐博納的思維，公司一直以需求為投資導向，哪里有需求就在哪里投資建廠。有人擔心，這會影響他們的擴張速度。

　　不過，按照既往阿克蘇諾貝爾的投資節奏和金額來看，其腳步并不算慢。唐博納笑稱：“我每次來中國，都有一個工廠要開業。我們會繼續不斷投資，幾乎每一年都有投資項目，而且位于中國的不同城市。我們在中國的投資清單很長，所以，你讓我回答在哪些地方不投資，這個問題回答起來還更加容易一點。”

　　阿克蘇諾貝爾的清單遍布中國各地：除成都和寧波的項目外，還包括廣東的長誠涂料，工程投資有江蘇泰興的氯乙酸工廠，常州汽車與航空航天涂料業務，廣西嘉華鈦業的鈦白粉合作項目。

　　“除此之外，公司在業務模式方面也有很多投資，包括電子商務、服務等領域。這些也是我們在中國投資非常重要的一部分。”該公司中國區總裁林良琦告訴《英才》記者。

　　2012年，阿克蘇諾貝爾中國市場的銷售額為16.99億歐元，占到了集團營收的11%。由于歐洲市場需求疲軟及業務剝離，2013年一季度阿克蘇諾貝爾全球銷售額下降了7%。2012年12月，阿克蘇諾貝爾完成出售巴基斯坦化學品業務；同時，北美裝飾漆業務也將近完成剝離，銷售額因而受到影響。

　　盡管歐洲進入調整期，但唐博納認為中國潛力無限。“來自于中國的業務，肯定會超過歐美業務的增長，11%的比例將很快提高。盡管中國經濟增長速度在放緩，但仍然比歐美要快很多。從長遠來講，中國市場未來還是有很好的發展，所以我們也一直繼續在中國市場進行投資。現在北美已經開始復蘇，我相信2年之后，歐洲也會走上復蘇道路。未來的1—3年之內，可能會經歷一些困難，但是我相信，總有一天歐洲市場會復蘇的。”

　　在中國市場，其旗下的“多樂士”品牌市場占有率屬領先地位。反觀本土廠商，單涂料行業就有上千家公司，針對這一零散的市場，整合勢在必行。唐博納直言，技術陳舊、涂料配方不具備可持續性是制約本土涂料企業發展的原因。而這方面，阿克蘇諾貝爾具有獨特優勢，因此他對業務的增長信心十足。

　　中投顧問建材行業研究員陳章立認為，阿克蘇諾貝爾在規模上要遠超國內的涂料企業，在資金方面提供了保障，并且更容易形成正的回報率。另外，歐美日經濟體的環保標準要比中國更加嚴格，這也促進阿克蘇諾貝爾全力推行環保特優產品。

　　“中國涂料企業與行業翹楚還有很大差距。”陳章立對《英才》記者表示，國內涂料企業主要集中在中低端領域，而在生態環保涂料領域依舊是以合資品牌為主。在行業集中度偏低、標準混亂的情況下，再加上近年來經營成本上漲、競爭加劇，涂料行業的兼并重組速度勢必會加快，不過由于跨領域整合的成本較高，因此重組將主要表現為各個子領域內部的整合。

　　在阿克蘇諾貝爾的成長歷史中，兼并重組是其主題之一，該公司曾經斥80億英鎊收購世界第五的涂料制造商英國帝國化工集團（ICI），從而一舉成為全球涂料業霸主。在中國，阿克蘇諾貝爾先后將常州福萊姆汽車涂料公司、星亮控股、山東博興華潤公司收入囊中。

　　不過，在唐博納時代，阿克蘇諾貝爾還未進行過一次收購。他解釋，這并非自己太過謹慎，而是還沒有好的收購目標，如果時機一到，他會選擇出手。他還向《英才》記者表示，經過300多年的整合發展，阿克蘇諾貝爾將業務集中在裝飾漆、高性能涂料、專業化學品三個板塊，不會輕易進行多元化經營。

　　新式打法

　　如果在5年前，唐博納來到上海向客戶推薦其環保產品，他很可能到處吃閉門羹，原因很簡單——太貴。不過隨著消費市場的成熟，客戶的選擇更加傾向于綜合效益，阿克蘇諾貝爾公司的產品現在變得吃香。例如其Intersleek系列船舶涂料，它能夠給客戶節省接近10%的燃油。

　　“10—30年前，我們來到中國，那時候客戶只看產品售價，他情愿價格便宜3%，但是在接下來25年的時間當中，每年都要多花出20%的能源成本。而現在客戶開始關注產品的整個生命周期成本，包括照明、空調、水等等。我們正好是三個P——人(People)、地球環境(Plant)和利潤(Profit)結合，既關注環境效益，也不忽視經濟效益。”唐博納說。

　　值得一提的是，這些產品及其經營理念，都是出自唐博納的兩大新戰略——可持續發展和創新。在集團的規劃中，這兩項戰略的實施將成為未來阿克蘇諾貝爾的增長動力。

　　在2012年道瓊斯公布的全球可持續發展全球指數化工行業排名中，阿克蘇諾貝爾以總分93分斬獲榜首，且連續七年保持前三的位置。集團每年在研發方面投入超過3.5億歐元，其中全球11%的研發資源投放在中國，在中國擁有500名研發人員。

　　這些研發中心的最大特點，是能夠根據所在地區的需求創造新產品，例如一些裝飾漆能夠反射太陽光熱，幫家庭節省能源，降低空調費用；在熱帶地區，還研發出了可以驅蚊蟲的裝飾漆；甚至還有抗菌的油漆涂料。

　　除了家庭用漆和工業涂料外，阿克蘇諾貝爾還將產品開進了賽車場。今年的上海F1比賽中，采用紅色鍍鉻漆的邁凱輪賽車，使用的便是新勁Autowave汽車用水性漆，出自汽車和航空航天涂料業務部，能讓賽車更好地發揮性能。

　　“我認為與國內涂料廠商相比，阿克蘇諾貝爾最大的優勢就在于完善的經營結構。”陳章立分析道，首先，每年巨額的研發投入讓其技術水平始終保持領先地位，產品質量能夠一直得到全球認可。其次，完善的產品線能夠支撐起它每年的巨額研發投入，并對新技術的迅速使用提供保證。最后，收入的保障讓公司其在生態環保、社會公益等方面做出更多成績，品牌形象的提升反過來又對公司營收構成利好。

　　阿克蘇諾貝爾在研發人才培養方面確實下了功夫。2010年，公司將原本只在荷蘭和瑞典兩地頒發的“阿克蘇諾貝爾科學獎”延伸到中國，定名為“中國化學會——阿克蘇諾貝爾化學獎”，以表彰在材料科學及化學領域成就斐然、在進行創新研究方面有卓越貢獻的本地科研人才。

　　“你的中國夢是什么？”在結束采訪時，《英才》記者這樣問。老唐頓了一下，說：“我有一個阿克蘇諾貝爾的夢，也有一個阿克蘇諾貝爾在中國發展的夢。我希望公司能夠繼續保持在業務領域的領導地位，打造卓越的業績表現；同時能夠獲得客戶、員工的最高認可。我相信中國，也對中國市場抱有非常高的期望。中國市場這么大，加上中國人才的優勢，能夠繼續確保我們在市場上的領導地位。”