宏觀經(jīng)濟(jì)的波峰波谷，對于電力行業(yè)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
像一種風(fēng)向標(biāo)，A B B在2012年第三季度已傳來喜憂參半的數(shù)據(jù)。10月26日，A B B公布稱第三季度銷售額較去年同期微漲4%，達(dá)到97億美元，但是，訂單額和稅前利潤卻分別微跌5%和4%。
對此，ABB官方回應(yīng)稱：由于去年同期A B B贏得大型海上風(fēng)電場輸電項(xiàng)目，所以，今年電力業(yè)務(wù)訂單額比去年同期有所下降；利潤的下降，主要是因?yàn)楫?dāng)季執(zhí)行的電力儲(chǔ)備訂單價(jià)格較低。
其實(shí)，早在制定2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，ABB已經(jīng)“嗅”到2011-2013年期間的經(jīng)濟(jì)回落，并預(yù)計(jì)該周期全球GDP增長只在3%—4%之間。
在ABB的“資本市場日”上，ABB集團(tuán)CEO昊坤坦言，在上述計(jì)劃最初的18個(gè)月中，市場環(huán)境中出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)，特別是歐元前景的不確定性、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩以及輸電領(lǐng)域部分產(chǎn)能過剩。不過，ABB第三財(cái)季中業(yè)務(wù)增長和利潤仍舊保持在目標(biāo)區(qū)間內(nèi)。
事實(shí)上，過去數(shù)年A B B集團(tuán)已經(jīng)收購了數(shù)家國外企業(yè)，以擺脫對于歐洲本土市場的依賴，而且，中國作為新興市場的代表，也已經(jīng)成長為ABB全球第二大市場。
2011年1月，A B B完成了對北美工業(yè)電機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)葆德電氣（Baldor Electric）的收購，交易總額為42億美元。今年5月，ABB又宣布，完成了對于北美低壓產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通貝的收購，涉資39億美元現(xiàn)金。
海外分析師認(rèn)為，前者的收購增強(qiáng)了工業(yè)電機(jī)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，使得ABB在與西門子競爭的自動(dòng)化領(lǐng)域添加了籌碼。另外，通貝的電氣元件將與ABB的低壓保護(hù)、控制、測量產(chǎn)品形成互補(bǔ)，擴(kuò)大A B B的低壓產(chǎn)品組合，同時(shí)強(qiáng)化A B B的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
“過去20年在美國，都沒有像在中國如此積極的投入發(fā)展各種銷售資源、建新廠、搞研發(fā)，現(xiàn)在美國成為ABB全球第一大市場，逐步趕上中國的步伐，與這兩項(xiàng)收購密不可分。”A B B（中國）有限公司董事長兼總裁方秦還對《英才》記者補(bǔ)充道：“昊坤將給集團(tuán)帶來很好的收購和兼并理念。”
一個(gè)細(xì)節(jié)是，昊坤在加盟ABB之前，曾經(jīng)是GE級別僅次于杰夫·伊梅爾特的關(guān)鍵人物之一，而后者已成為GE董事長兼CEO。2008年9月，昊坤空降A(chǔ)BB時(shí)，曾引發(fā)一陣騷動(dòng)，被外界普遍猜測的原因是，他在任職GE期間，GE通用電氣醫(yī)療集團(tuán)的營業(yè)額從70億美元擴(kuò)大到180億美元，而提升強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力的源頭，正是十多次大規(guī)模并購。
葆德電氣和通貝，正是昊坤加盟A B B之后進(jìn)行的兩場主要收購，但這并不是全部。
2011年以來，ABB在全球已實(shí)施10多項(xiàng)收購，其中，對澳大利亞的礦產(chǎn)和其他行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）軟件供應(yīng)商Mincom的收購，意在進(jìn)一步強(qiáng)化全球發(fā)電市場最大EAM軟件供應(yīng)商的角色；同時(shí)，ABB還收購了瑞士的特種變壓器制造商Transfor公司和匈牙利的配電及小型變壓器產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)GeneralTrafo公司，豐富在變壓器領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)組合；收購加拿大城市軌道交通電氣設(shè)備供應(yīng)商EnvitechEnergy公司，加強(qiáng)在鐵路領(lǐng)域的產(chǎn)品組合；以及收購瑞典的制漿造紙控制解決方案生產(chǎn)商Lorentzen &Wettre公司，以提升自身在紙漿與造紙專業(yè)的實(shí)力。
對于重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，A B B還將“收購戰(zhàn)車”分別駛向智能電網(wǎng)、可再生能源發(fā)電、電動(dòng)汽車、數(shù)據(jù)中心。2011年，ABB一舉收購三家新能源技術(shù)企業(yè)，分別是德國N o v a t e c S o l a r公司、澳大利亞Powercorp公司和美國GreenVolts公司。
去年，ABB也與國電、南電在南京成立合資公司——南京國電南自自動(dòng)化有限公司，雙方投資17.45億元，國電南自占股51%，A B B占股49%，這是A B B在華投資史上的一次大手筆，顯然，也是布局中國智能電網(wǎng)的新入口。
“未來ABB在中國收購路徑，將更加關(guān)注本土成長、擁有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，不久之前在江蘇完成收購一項(xiàng)高壓互感器項(xiàng)目正是如此”，方秦稱。