看似“非主流”的臺式機，不是早已被iPad等發光體搶走了市場嗎？

　　近一兩年，華碩卻正在以一種相對低調的方式將臺式機高調化。2012年4月底，新一組華碩臺式機悉數亮相，或偏重游戲，或主打家用節能。不過，這只是華碩轉戰臺式機的一個小小里程碑。

　　在華碩的成本控制中，臺灣總部簡陋甚至有點破舊的四層辦公樓只是極小的一部分；華碩將資金花在研發、制造與測試等“刀刃”上是一貫風格，轉戰臺式機戰場之后，華碩更是將成本投入到如何防電擊、如何提升產品壽命上。

　　相反，同樣作為PC業老牌巨頭，聯想正在移動互聯市場強勢發力，甚至在智能電視中掀起卡位戰；戴爾正在悄悄向IT解決方案提供商轉型；惠普PC在搖擺中尚不明確；宏碁正在從超級本中尋找增長的動力。但是，沒有一家為臺式機動心側目。

　　華碩董事長施崇棠曾經說道：微軟和英特爾的Wintel時代已經過去，CPU和OS廠商無法像過去一樣統治PC、平板和智能手機，因此，像華碩這樣的下游系統廠商，將更有機會搶攻這一波新商機。

　　在全球PC前五大中，華碩與聯想、戴爾具備完全不同的氣質與發家史，華碩身上，最耀眼的標簽是全球最大主板制造商，其次才是PC巨頭。對此，華碩在移動互聯時代，仍舊夯實臺式機也在情理之中。但是，PC市場似已日漸萎靡，臺式機是否能讓華碩煥發神采并獲得新品牌增值與營收增長呢？

　　“臺式機”不死

　　此臺式機，非彼臺式機。

　　對于電腦三大客戶群：數字辦公室用戶、數字家庭用戶和數字個人用戶來說，最大的困惑在于數據如何一致化？當郵件、文件、照片四散在手機、電腦和平板設備中，如何做數據備份和管理？這是華碩計算機全球副總裁暨開放平臺全球業務總經理許佑嘉拋出的問題。

　　為此，已經有多數IT廠商布局云端，但是，公有云的安全性卻并不足夠讓人放心。于是，華碩臺式機的理念是，不如將這朵“云”放在家里。

　　事實上，華碩原本就設有云端事業部，負責將數字家庭用戶、數字個人用戶和數字辦公用戶的數據和應用做無縫串聯，其中，臺式機扮演了“數字中心”的關鍵載體。

　　顯然，華碩試圖在云計算時代，重新定義臺式機。

　　“臺式機5年內都不會被淘汰，可能數量在減少，但是，在中國仍有相當大的市場空間”，Gartener分析師何琳對《英才》記者稱，對于高端市場，游戲型臺式機需求仍然旺盛，在家庭中，個人云呈現新趨勢，無論從上游廠商、軟件廠商、芯片廠商還是設備制造商都在共推公有云、私有云，華碩臺式機有順應趨勢之意。

　　另外，在價格上，臺式機在中國地市級城市中，仍舊比筆記本便宜實惠；在行業應用中，中型企業的資金不是特別充裕，臺式機相比筆記本維修成本低，也是臺式機“不死”的重要原因。

　　當然，與臺式機命系一線的是DIY市場，在平板電腦風靡之后，DIY是否也將死？成為拋給DIY最大收益廠商華碩的最大疑問。

　　“早期低價筆記本確實侵蝕了入門級臺式機，如今低端筆記本被平板取代，筆記本走向中高端。筆記本與臺式機相近，有多種接口和擴容性，平板電腦則與臺式機距離較遠，所以，當平板電腦把低端筆記本取代后，就沒有能力取代低端臺式機。這是所謂食物鏈的關系”，許佑嘉同時談道，如何將有限的移動設備存儲空間釋放出來？移動設備購買的越多，越需要一個入門臺式機充當“管家”。

　　基于如此判斷，更像是日益多元多樣的智能手機、超級本以及平板電腦為華碩臺式機創造了生存空間。與其一哄而上的爭搶移動互聯市場，不如重新尋找藍海。DIY將逐漸衰退的論調已經談及5年，但是，華碩主板業績在17年間不斷增長，這讓華碩獲得信心，也使得進軍臺式機的商業決策更顯務實。

　　但是，華碩“個人云”概念如何落地，仍舊需要一系列軟件或服務來支撐，畢竟，純硬件產品市場中的差異化已經小之又小。

　　對此，何琳認為，華碩未來應該與一些私有云服務提供商合作，通過合作裝載更多個人云的驅動軟件、應用或者服務，在投資方式上，可以更加積極一點。

　　施崇棠曾經說，三星是一家“很可怕”的公司，因為三星的特質是“先copy，再把你宰掉”。華碩的優勢在于產品制勝，但是，在一些分析師看來，三星對于PC市場能夠收放自如，還在于高層戰略與投資策略的堅決果斷，在資本市場的合縱連橫上，華碩一直表現的過于謹慎，這是不爭的事實。

　　借力使力

　　從內部而言，華碩臺式機所引發的垂直整合正在步步深入。華碩電腦開放平臺事業群產品線共有十多項，包括主板、臺式機以及一體機等。

　　近一兩年，華碩在臺式機的布局與轉型，與上一次華碩從主板商向筆記本市場挺進時似有相同軌跡。

　　作為以硬件配置起家的華碩，內部整合與借力是一個關鍵。

　　1998年時，華碩吸引了一些外部優秀筆記本團隊加速轉型，1999年時，有一位筆記本研發團隊高管找到許佑嘉暢談心中困惑。原來，加入華碩近一年，施崇棠一直沒有讓新團隊做新產品，只是稱先“緩一緩”，讓這位仁兄頗感懷才不遇。

　　“老板需要你借力使力”，許佑嘉當時的一段告誡之言，最后讓這位高管從主板團隊中找到了克服筆記本1G處理器頻率瓶頸的方法。同樣，這句話，對于華碩再戰臺式機具備同樣的功效。與聯想、宏碁等比拼，不借助華碩開放平臺事業群中的其它產品線，單打獨斗必定坎坷叢生。

　　在中國大市場再戰臺式機，渠道重要性更是不言而喻。為此，華碩仍舊需要“借力使力”，實現渠道整合效益。

　　很明顯，臺式機在中國大陸市場，尤其是四五級城市、農村市場的潛力巨大。但是，四五六級城市與一二線城市不同，沒有各式各樣的電腦城與大型超市，渠道鋪設顯得更加復雜。

　　當然，聯想、宏碁（方正）的既有優勢依舊不容小覷。事實上，已經有分析師對《英才》記者談道，華碩產品設計與研發能力一流，但是在渠道和品牌推廣上，尤其是在一線城市的宣傳上比較式微，這也正是為什么華碩總能很快順應市場推出新品，但是不一定能在未來贏過對手的原因。

　　如今，華碩電腦開放平臺事業群產品線已經占整體營收的20%，臺式機的增長空間將關乎整體業績的增長空間。

　　施崇棠曾經告誡下屬，永遠要把華碩想象成一家二流企業。許佑嘉稱，他最欣賞《跟毛澤東學領導》中的一句話：何謂英雄，英者自知，雄者自勝。正如華碩在全球主板市場中，一直獨孤求敗一樣，華碩人似乎更愿意在進軍筆記本市場時與自己對比，對于再戰臺式機也同樣。