“互聯網+”、“創客”、“中國制造2025”、“云計算”、“大數據”、“物聯網”……這些出現在2015年政府工作報告中的詞語，讓委員和代表們直呼“接地氣”。正如中國經濟需要尋找新增長點一樣，面對經濟增速放緩，企業家也急切尋找新的業績突破口。

　　持續推進全面深化改革，2015年無疑是最為關鍵的開局之年。從高速增長到逐漸適應中低速，“新常態”成為兩會企業家討論最多的話題。

　　2015年GDP增長目標調整為7%左右，這一數字較去年下調了0.5個百分點，也是2004年以來最低的預期目標。隨著實體經濟增長放緩，產能過剩、資源消耗過重、環境問題凸顯等等，擠壓著傳統企業的生存空間。而另一方面，互聯網等新型產業異軍突起，在2014年狂飆突進的成績單下，2015勢必更加耀眼。

　　不論哪個產業，在“新常態”下，企業家都需要準確判斷所在行業的發展前景，尋找轉型升級、創新驅動的新引擎。《英才》記者走訪了2015年兩會中的企業領袖，從他們口中或許能尋找到中國經濟的下一個“風口”。

　　軍工

　　軍民融合連續高增長

　　唐登杰｜ 中國兵器裝備集團公司董事長

　　從國家層面講，這幾年對軍工改革發展支持力度很大，兵裝集團每年保持著15%以上的增長，2014年增長17%，遠遠高于其他企業。并且躋身世界企業500強第169位。集團一直處于增長的狀態，有兩點原因，一是因為目前軍工發展形勢很好，二是軍民技術融合得到很好的應用。

　　兵裝旗下不僅有長安汽車這樣的品牌產品，還在全球建立了30多個生產基地和營銷網絡，與福特、鈴木、馬自達、天合、雅馬哈、標致雪鐵龍等跨國公司建立了戰略合作關系。2015年也將是軍工企業發展的最好時期。政府工作報告特意強調要把加快建設國防軍隊作為政府重要工作。國家對軍貿需求的擴大，也促使軍工企業的發展。

　　集團層面來說，民品已經完全市場化，銷售收入占比大一些，未來新的增長點也將在民品上，但軍品銷售收入也將穩定增長。

　　軍工資產市場化

　　熊群力｜ 中國電子科技集團公司董事長

　　宏觀上來講軍工資產應該市場化。國內現在也已經在推，比如今后軍工的訂貨模式也會市場化，也會引入競爭，通過競爭來提高科技水平，提高武器裝備的質量和效果，提高武器裝備的服務能力。軍工企業是可以而且應該市場化，軍工資產大部分也可以市場化。

　　我的目標是中國電科在2020年前后，資產證券化水平達到一個真正市場經濟企業的水平，現在資產市場化水平比較低。最近推的力度很大，幾個上市公司的平臺運作也很快，華東電腦（600850.SH）、太極股份（002368.SZ）、衛士通（002268.SZ）都在做一些資本運作，有些是兼并重組，更多的是內部資源的調整。另外我們還在推一些新的業務和新的公司上市準備。

　　我們這些年已經把資產運作作為集團的一個業務形態，已經成立了財務公司、投資公司，資產運作力度很大，內部的資源整合，內部的兼并重組和業務調整，這些年都會有動作。

　　電力

　　與國民經濟正相關

　　陳進行｜ 中國大唐集團公司董事長

　　在新常態下，大唐集團還是按十八大的要求，走質量和效益的道路。從去年開始，我們就堅決轉方式，調結構，走健康發展的路子。比如在節能方面向國際的先進企業看齊。在減排方面，盡自己的責任。投資70多億，進行升級改造。

　　很多人認為，電力企業存在很多環保問題。我們受到很多質疑和影響，但實際上，國家對大氣治理的要求很高，大唐各方面都完全符合國家標準。大氣污染的治理簡單來說就是把煤炭的分散燃燒改成集中燃燒，把煤炭的粗放管理變成集熱管理。但環保問題靠一家企業努力是不夠的，要靠大家一起努力。大唐在各方面努力，但是電力行業受經濟大環境影響很大，如果國民經濟上升我們的效益也會上升，如果國民經濟下降，效益自然也會跟著下降。

　　核電肯定上行

　　賀禹｜ 中國廣核集團有限公司董事長

　　2015年核電產業發展趨勢肯定上行，中國的核電產業擁有獨特的后發優勢。在上世紀80年代后，尤其是2005年之后中國開始大規模建造核電。現在全球最先進的技術都在中國，比如美國的AP1000，法國的EPR，這讓中國核電產業得以汲取各家之長。而且相比其他核電大國，中國的核電發展并未出現斷檔期，這也是一大優勢。

　　對于廣核來說，2014年集團控股的陽江1號機組、寧德2號機組、紅沿河2號機組三臺機組先后投入商運，創下我國單一年度核電投運機組最高紀錄。目前核電在建也在全球排第一位。同時，清潔能源、裝機容量和發電量都處于上漲趨勢。展望2015年，以上這些增長一定還會持續。此外，中廣核非核清潔能源資產以及核電資產先后在香港掛牌，受到股民熱捧，2015年中廣核在資本市場上也會有更好的表現。

　　商貿

　　集成服務優勢

　　賀同新｜中國通用技術（集團）控股有限責任公司董事長

　　我認為今年將是繼2008年經濟危機爆發以來，經濟形勢最嚴峻的一年。國內外市場有很多不可預見的因素，企業要面臨成本上升，市場需求下降，盈利空間減少等不可控的風險。還要面對我國由高速發展轉向中高速發展的宏觀形勢，但挑戰與機遇總是并存的，每一個企業要根據自己的優勢和特點尋找新的機遇，新的增長點。

　　通用技術集團是一家多元化業務的企業，具有較強的集成服務能力和資源整合能力，能夠為客戶提供集市場開發、商務服務、融資安排、關鍵裝備制造、工程設計與施工、技術服務與咨詢在內的一攬子解決方案。過去的戰略布局中，通用技術國際、國內市場的業務各占50%，分擔了市場風險。2014年營業收入增長7.6%，完成了既定目標，高于央企平均發展水平。2015年，通用技術將根據國家“一帶一路”戰略，發揮商務集成能力較強的優勢，推動中國裝備走出去。國家要加強引導，企業要自覺自律，聯盟、聯合、聯動，當然把效益作為一切著力點。

　　轉變盈利模式

　　馬正武｜中國誠通控股集團有限公司董事長

　　受經濟大形勢影響，誠通集團去年的效益增長放緩，但總體影響并不特別大。誠通集團的兩大業務板塊，現代物流的效益略有增長，紙業發展應該是觸底起穩上行。

　　具體來說，我們利潤增長點在調結構上，并且效果從2014年已經開始顯現。比如，紙業向食品包裝紙、特種紙發展。物流加大了供應鏈管理、設施的投入、新建物流網點以及調整落后的物流設施。這些轉型未來也會顯現更大的作用。我認為轉型不是以企業意志為轉移，如果不及時向高端轉型，企業是持續不下去的。特別是對我們這樣的勞動密集型企業來說，轉型不是轉賣包袱，不是裁多少人。而是在盈利模式、產品結構，技術含量，以及產品附加值上多下功夫。雖然市場情況是多變的，但因為準備充分，2015年我們有信心讓企業效益上行。

　　環保

　　角逐四大領域

　　王小康｜中國節能環保集團公司董事長

　　從2014年開始，對從事節能環保產業的人來講，幾乎天天都有政策方面的利好消息，在今年的政府工作報告中，用了697個字講節能減排和環境治理攻堅戰，這是前所未有的。

　　集團旗下的一家上市公司也連續漲停了20幾天。但投資者看到的是表象，我希望的是整個行業的健康穩定上漲。

　　中國節能環保集團公司是我國節能環保領域最大的科技型服務產業集團，政策會擴大市場空間，對我們的技術提出了更高的要求。下一步的增長點，主要分布在幾個領域。一是城市環保領域，比如說生活垃圾處理，集團希望在2015年底之前，擁有垃圾發電廠。二是節能服務業務，主要為高能耗的工業企業提供服務。三是清潔能源業務，資源綜合利用業務。今年我們會加大技術研發、資金投資力度去獲取更多資源、更大的市場。將堅定不移地做環保產業。

　　科技

　　O2O融合 不分線上線下

　　張近東｜ 蘇寧云商董事長

　　零售市場在中國將是最朝陽的行業。一方面，中國零售業市場巨大，另一方面，互聯網對傳統行業的影響就像雨水對大地的滲透一樣，遵循著由表及里、由淺入深的規律。隨著移動互聯網的普及，互聯網正在步入傳統行業的核心地帶，與此同時傳統行業也在全方位地向互聯網轉型，可以說兩者的深度融合將是蘇寧下一階段最大的增長點，O2O融合也正成為全行業的趨勢。

　　2014年四季度，蘇寧云商營業總收入增長17.07%，全年業績逐季向好，全年營業總收入達到1091億元，全年盈利9.46億元，同比大漲555.28%。

　　對蘇寧自身發展而言，互聯網零售商的全品類形象全面凸顯。不難預見，2015年，一定是互聯網式的新蘇寧調整節奏、全面提速的一年。今后蘇寧將不再分線上線下，而是以創新開放的互聯網思維，全面推進，全面對標互聯網公司。金融方面，蘇寧將通過大數據應用建立高效的征信與風控體系，對近5萬家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務。

　　互聯網+時代改造自己

　　楊元慶｜聯想集團董事長兼CEO

　　2014年，聯想集團在全球的業務都呈增長態勢。主要增長來自于新業務，智能手機、服務器、存儲等。聯想智能手機和服務器排全球第三，我相信還有更大的增長空間。

　　2015年，聯想將給“互聯網+”時代提供更好的產品，智能終端產品，以及后臺服務器、存儲設備，乃至提供云服務、應用程序等，這方面會有大量的需求。另一方面，作為傳統制造企業，我們也需要用互聯網來武裝自己，用互聯網來改造自身，對銷售渠道改造，服務方式變革。

　　我所強調的“互聯網+”會使互聯網不再單單是互聯網行業的互聯網，將來會變成人人互聯網、物物互聯網，乃至行行業業都是互聯網。2015年要盡量平衡國內外市場，因為如果只偏重一方市場，當經濟開始下行，就會受到很大的影響。

　　國際市場增長主力

　　李東生｜TCL集團董事長兼CEO

　　今年的面板和手機產業的發展還是向上的趨勢，我認為全球市場環境總體供需基本平衡。去年TCL手機增長了60%，第四季度手機總出貨量全球排在第四位。智能手機我們還排在第七位，前面有三個中國牌，還有三個外國品牌。今年我們有信心能夠保持30%以上的增長。此外，彩電和家電也能有增長。今年TCL幾個主要的產業增長率目標在20%。整個集團業績增長希望能達到18%以上。

　　TCL的增長動力來自于雙加轉型戰略和國際化“雙輪驅動”。“雙加”就是智能加互聯網，產品加服務。此外，國際化依然是TCL的重點，去年國際市場是我們增長的主要動力，今年還是會高于國內，海外目標是增長25%。國際化依然是TCL“雙輪驅動”中另外一個很有力的輪子。

　　要投100家智能硬件公司

　　雷軍｜小米科技創始人、董事長兼首席執行官

　　去年小米供貨6500萬部手機，銷售6100萬部，手機銷售量增長227%，營收743億，增長145%。作為中國年輕的創業公司，過去幾年時間，成為了全球成長速度最快的科技企業之一。主要是兩大原因，一是時代機遇，這就是我一直講的“風口理論”。二是高度依賴中國的制造紅利。小米今年的目標，手機的銷量預計在8000萬到一億部，營收規模目標在1000億—1200億元。

　　小米是一個高度專注的公司，至少在五年內不會考慮做電動車，不做家裝。到去年底，小米前五年的布局階段已經結束，我們不會進入新的市場，愿意跟所有人敞開合作。小米會高度聚焦在三類五款產品上，手機、平板、電視、盒子、路由器。其它的產品都是別的公司做，我們一起打造生態鏈，小米做的是平臺級硬件，建立一個平臺，扶持、支持、幫助更多的創業公司的興起。去年小米提出生態鏈計劃，要投100家智能硬件公司，做小米電源的紫米，第一年的營業額就超過了10億。類似運動相機的小蟻科技，我們已經投了27家。

　　發力智慧城市

　　郭為｜神州數碼控股有限公司董事局主席

　　雖然社會對智慧城市的認知程度越來越高了，越來越多的企業對加入智慧城市領域有很大的熱情。但在概念過熱的情況下，很多人卻根本不明確具體要怎么操作。

　　神州數碼一直致力于發展智慧城市，這也將是神州數碼未來業績最大的增長點。2014年，中央出臺了一系列關于深化改革的文件，都有利于推動智慧城市的發展。2015年國家推動消費升級，又推動城鎮化建設和農業新四化建設，這對我們來說都是利好的消息。未來，我們會打造基于互聯網的企業和城市的公共信息服務管理平臺，和運營商聯系在一起，形成大數據的應用體系。對我們來說，沒有競爭對手，只有突破技術瓶頸。我相信神州數碼未來會一直持續穩健發展。

　　服務中國企業互聯網化

　　王文京｜用友軟件股份有限公司董事長兼CEO

　　國產軟件經過這么多年的發展，從產品水平、服務體系來講，一直有自身的優勢，特別是在貼合中國本土客戶的應用上，實際上比很多國際的產品做得更好。國產的應用系統會比國外同類產品做得更好用、更實用。2015年用友軟件的策略就是以服務中國企業互聯網化的轉型為目標，大力推進企業互聯網化。重點是把三個業務發展好，一個是已有的企業和政府軟件業務，二是針對企業客戶的互聯網服務業務，三是互聯網金融業務。互聯網服務和互聯網金融是最近幾年新拓展的業務方向，會成為用友在新時期兩個新的核心業務。這是用友在新時期的業務結構和方向。

　　能源資源

　　打造全產業鏈

　　張士平｜山東魏橋創業集團有限公司董事長

　　魏橋所處的兩大板塊紡織和鋁電屬于傳統制造業。經過前幾年裝備水平提升，創新能力增長，集團整體質量、技術水平，產品的附加值都有所提升，2014年集團的經濟效益還是不錯的，實現利潤115億。

　　2015年經濟進入“新常態”，魏橋既要量力而行，又要盡力而為。根據自己的能力，顯著提升裝備水平，在發展過程中調結構。各項指標要比2014年增長30%左右。

　　新增長點就是創造性的增長點，擴大產品的深加工。鋁業方面，一是鋁電網一體化，二是上下游一體化。另外要集群集聚發展。四五十家企業，圍繞鋁為核心，從上游礦石，到熱電聯產、氧化鋁、電解鋁、鋁材壓工，再到汽車配件、汽車輪轂、高檔鋁板帶、鋁箔易等等全套產品。這就創造了一個新的增長點，既化解了各種產能，又擴大了消費。

　　發展非煤產業

　　張文學｜開灤集團公司董事長

　　煤炭產能已經嚴重過剩，2015年還將繼續下行。我建議要建立煤礦的退出機制。一是要明確退出范圍，四類煤礦要退出：資源枯竭型、長期虧損型、安全自然災害多發型、對環境污染嚴重型。退出機制最重要的是解決職工分流問題。這就需要國家的政策支持，補充、修改、完善原有政策。并對資源企業設立轉型基金，支持煤炭企業轉型，發展替代產業，比如文化、化工、物流等。在項目、融資、土地方面國家給與支持。二是鼓勵支持煤炭行業進行深加工。通過煤炭深加工，轉化成新能源、新材料，化解煤炭產能過剩。

　　2014年，開灤集團同樣也受到產能過剩的影響，但在非煤產業，實現了近7個億的盈利。2015年，開灤會重點調整優化產業結構。把替代產業做大做強，把企業存量資產盤活。

　　分布式能源強勁

　　王玉鎖｜新奧集團董事局主席

　　新奧集團目前已形成能源、能源化工、太陽能源、智能能源、技術工程以及能源研究院等相關多元產業。能源整體都保持健康發展狀態。特別是國際油價和氣價的下跌，給能源經營企業帶來很多利好。能源企業大量原料依賴進口，國際價格下跌，成本就會降低，客戶使用率會增加。這些利好都會增加我們的效益。

　　2015年，新奧的重要增長點會在天然氣分布式能源上，分布式能源的效率最高，政策也支持。而且國際天然氣成本下降，國際國內形勢都是利好狀態。

　　新能源和清潔能源利好

　　朱共山｜協鑫（集團）控股有限公司董事長

　　2030年，新能源、清潔能源對傳統能源的替代要接近50%。根據這個時間表和新能源總裝機容量，新能源和清潔能源產業在近幾年一定都是上行的狀態。

　　對協鑫來說，也是發展的好機會。協鑫是中國最大的非公有制環保電力控股企業，全球最大的光伏材料制造商。

　　以前，新能源產業大部分依賴政府補貼，到2020年，上網電價一定會大幅度下降。這就意味著政府對新能源的補貼會大大減少。材料和技術革命將會成為新能源企業最大的競爭優勢，協鑫現在已經占據了這兩個優勢，我們生產的硅烷氣填補了國內的空白。硫化床技術也完全達到世界先進水平，加之中國正處于新能源轉型發展過程中，2015年對我們來說是非常強勁的利好時期。

　　汽車

　　以后只生產新能源汽車

　　李書福｜吉利控股集團董事長

　　吉利控股集團已經在國內建立了完善的營銷網絡，擁有近千家品牌4S店和近千個服務網點，在海外建有近200個銷售服務網點。在成熟的網絡布局，和一直處于上升狀態的市場環境下，吉利集團的效益也同樣一如既往地穩步增長。

　　目前我們已經減少了對傳統汽車的投資，把更多投資放在新能源汽車板塊上。預計2016年底，吉利就將會研發出成熟的新能源汽車，并量產投入市場。當有成熟的產品之后，吉利將不再生產傳統汽車，而是只開發生產新能源汽車。我相信這是未來汽車的發展方向，也是我們汽車行業新的增長點。

　　新能源汽車是大趨勢

　　景柱｜海馬集團董事長

　　2014年中國汽車市場屬于微增，但是千人保有量和美國、發達國家相比還差很多。

　　小康社會首先是小車社會，汽車的市場前景非常大。所有汽車工業強國，都是經濟大國，日本、德國、美國，但他首先必須有巨大的國民消費。我們國家汽車工業規劃的路線還需再優化，要建立中國的汽車工業體系，要打造屬于全球的中國自主品牌。

　　海馬還是小企業，我們不是全面開發，而是在細分市場做自己的當家花旦，SUV和A級轎車就是發展方向。電商020是一種營銷革命，但我們在汽車的運用上還在探索。新能源汽車還有一些局限性，比如能源問題，充電問題等，所以現在的解決辦法是混合動力，但我相信新能源汽車是大趨勢。

　　加大物流汽車市場開發

　　劉漢如｜華菱星馬汽車（集團）股份有限公司董事長

　　2014年經濟形勢不好，整個商務車情況明顯下滑，我們也是一樣，影響比較大。2015年可能也不會有太大的好轉。我們一方面加大技術研發，進行產品升級和結構調整。開發了漢馬動力發動機，進入市場兩年，現在逐步被市場所認可。

　　2015年，要加大物流車市場的開發，因為現在電商、物流配送、快遞發展很快，我們會在物流車行業加大力度。工程建設類，主要以攪拌車、工程車為主。同時加大港口運輸、資源運輸汽車的投入。積極開拓渣土車，城市環境清潔車，混凝土攪拌車等與環境相關的汽車產品。爭取市場份額，擴大市場需求。

　　在海外，在東南亞市場，越南、泰國、馬來西亞加大力度。加大與非洲國家的合作，在中東和非洲要進一步投放。2015年主要就是發揮技術優勢，開拓市場。

　　工業制造

　　轉移過剩產能

　　郭文叁｜海螺集團有限責任公司董事長

　　經過多年的發展，我國水泥行業已經滿足了國家高速發展和建設的需要，經過轉型升級、結構調整，已經從數量型完成向質量型、效益型的轉變。水泥行業落后產能的結構調整已基本結束了。

　　走出去，“一帶一路”是一個非常好的戰略。海螺在這方面做了一些工作。對印度尼西亞、老撾、緬甸、柬埔寨、越南這些國家進行了總體規劃，這些國家的項目已經展開了。三五年以后，將進入收獲期。特別是印度尼西亞、緬甸現在工廠已經投產，效益不錯。

　　結合“一帶一路”走出去，可以帶動把技術、裝備、管理輸出，拉動了國內的加工制造業，物流業，解決國內的就業。同時又化解了行業結構調整對經濟下行帶來的壓力。

　　往高端設備轉

　　左宗申｜宗申產業集團董事長兼總裁

　　宗申屬于交通工具類產業，去年整個產業的產銷量都在下降，但下降當中也有增長，比如新能源產業的增長。我們以前做兩輪車和三輪車，現在轉做電動四輪車，以前兩輪、三輪車僅僅是交通工具，但現在電動四輪車搭載了互聯網技術。從去年一年來看，宗申增長還比較快。我認為，傳統產業下滑會倒逼企業創新。

　　同時，宗申也介入了高端制造業，往高端設備方面調整和轉型，比如無人機的研發。中國第一款無人機“翼龍”、“彩虹”的發動機都是我們開發出來的。低空是中國最后一塊沒有開放的資源，未來肯定要開放。所以通用航空也是我們的發展戰略之一。

　　今年初，宗申正式并購了北美最大的一家水上飛機公司，準備落地廣西青州中港工業園。未來，我們將會更多地把國外的成熟產業資源與國內新興產業資源嫁接起來。

　　不減輕稅負不行

　　曹克堅｜開山集團董事長

　　無論是人力資源成本、交通物流成本還是環境保護成本都在加大，然而需求在減少，生存壓力加大。這個時候比的就是企業的整體實力，特別是研發能力，能否引領行業往新一代產品發展。另外，實體企業當前遇到的一大困難是稅負過重，休養生息是非常重要的。特別是現在實體企業轉型升級的關鍵時期，不減輕稅負不行。

　　機械行業在內的所有傳統行業都遇到困難，開山集團在這種形勢下，正尋找新的增長點。比如和中石化合作開發地熱等新能源產品，部分產品納入軍方采購體系。另外，從今年開始，會加大在海外拓展市場的步伐，會進行一些并購。

　　民企介入軍工是好事

　　黃代放｜泰豪集團董事局主席

　　泰豪集團主要規劃了五個業務板塊，智能智慧城市，主要是城市電網的智能化，建筑節能；裝備信息板塊，主做軍工的信息化，新型裝備、電子裝備等等；文化創意，創意產業，以及教育產業。

　　我們國家武器裝備要進步，需要有適度競爭，必須讓體制外的企業進去，包括民營企業、科研院所科研機構，提升創新能力。20年前國家就提出了軍民融合，但融合的不是很好，所以創新能力不強。國外的一些軍工都是都是公眾公司。民間企業介入部分軍工競爭是好事。泰豪集團旗下的一家上市公司泰豪科技去年引入投資者，幫助公司進行并購，拓展新市場。還有一家泰豪軟件正等待上市。

　　市場洗牌才有比較優勢

　　朱健民｜奧克化學股份有限公司董事長

　　2014年，奧克銷售增長20%左右，利潤增長10%左右，但因為受到產業上下游業務的影響，總量在增長，毛利在下降。

　　正因為有了市場的洗牌，才會有比較優勢。專注行業30年，奧克股份目前是國內環氧乙烷精深加工規模最大和最具競爭力的龍頭企業。

　　2015年產業明顯處于上行趨勢，一是市場需求量增長較快，城鎮建設、水利、鐵路等基礎設施仍然是國家最重要的投資，光伏產業也在回曖；二是奧克的產業布局將開始發揮作用，揚州和武漢的項目正式投產。受到大環境的影響不會很大，特別是公司上市之后，近4年的投資，都將在2015年全面釋放，我們的目標是2015年實現產值和銷售額都增長一倍。

　　房地產

　　投資新興產業

　　傅軍｜新華聯集團董事局主席

　　中國要實現經濟轉型，關鍵要看實體經濟。國家經濟要想增長7%以上，實體經濟就一定要轉型升級。我認為，新興產業未來要承擔重要角色，同時傳統產業改造也要升級。新華聯是涵蓋地產、礦業、石油、化工、金融等多個產業板塊的大型現代企業集團。大部分是傳統產業，所以我們也在轉型。

　　房地產板塊向文化旅游地產轉型。同時加大了新興產業的投資力度，未來30%的資金都會投資在新興產業。光伏產業和新能源電動汽車是我們非常看好的行業。新華聯已經跟漢能集團合作，在山東建立生產基地，專門生產太陽能板。而電動汽車最關鍵的是電池，下一步我們會在電池的技術上尋求突破點。

　　打造園區高端服務業

　　孫蔭環｜億達集團董事局主席

　　億達多年來一直堅守大連市場，并沒有走出去。一邊做好大連的商品住宅開發，一邊深耕軟件園區投資、運營、管理領域，實現了從房地產開發商向商務園區建設運營領域的轉型。

　　2014年，在經濟增速普遍放緩的形勢下，大連軟件園仍保持了20%的發展增速，面對新形勢，園區服務業的潛力仍然是巨大的。2015年，我們將進一步深耕園區服務，制定科學的園區規劃，有意識地培養新興產業，推動產業集群發展。

　　重點培育高端服務業，強化園區產業協作與要素支撐。提高服務水平，搭建滿足不同階段、不同領域科技企業需求的公共平臺，為入園企業提供便利的技術、資本、人才、市場等要素，并加快特色產業孵化、技術成果轉讓、科技金融、公共服務等方面的建設。

　　國家要進一步加大對軟件、信息、科技等現代服務業的支持力度，進一步出臺相關政策予以支持，促進智慧產業在全國的集聚發展。

　　醫藥

　　關注大健康

　　鄭翔玲｜正大制藥集團總裁、北京泰德制藥股份有限公司董事長

　　隨著中國“老年時代”的來臨，未來將不再是得了病才去醫院，我國的醫療體系會從過去的“疾病管理”擴展到以“健康服務”為核心，一些過去不去醫院看的慢性疾病，都會納入到未來的醫療體系中。我們現在的政府投入，大多投向了治療，而對預防投入不足。

　　在此背景下，大健康產業將是未來新的黃金增長點。在2015年最新的《政府工作報告》中，明確指出未來要大力發展“養老、健康”事業。

　　我從5年前就關注大健康產業，我們的優勢是依托制藥領域的地位，用專業和研發撬動，包括與國際知名的科研院所合作等等，打造全流程高精尖的團隊和產品，科研技術是我們的門檻與核心競爭力。

　　嫁接互聯網

　　胡季強｜康恩貝集團有限公司董事長

　　醫藥行業與其他行業不一樣，生物醫藥行業作為新興行業，在持續增長，在工業的20多個門類當中，是增長速度最快的領域。它本身的增長動力沒有消失，不像鋼鐵或者一些傳統的產業，或者是低端的工業消費品，市場飽和，增長動力不大。

　　醫藥行業跟其他行業一樣，要進入一個依靠新的發展模式來發展。從企業來講，第一，創新驅動，產品升級；第二，要重點結合互聯網，藥品研發、制造、分銷、營銷都要融合互聯網，特別是零售業跟互聯網有融合，這就是一個非常巨大的機會。

　　發力國際化

　　丁列明｜貝達藥業股份有限公司董事長

　　十年來醫藥行業的增長速度都在20%左右。醫藥產業是朝陽產業，隨著人口老齡化，收入水平的提高，人們對健康會越來越重視。醫藥市場空間很大，包括新技術的發展，很多以前的需求沒被滿足，醫藥產業會保持穩定增長。

　　新增長點首先是創新，新產品的研發，新技術的突破。營銷模式上跟互聯網結合。公司方面，貝達醫藥去年6月提交了上市申請，正在排隊。另外，我們的國際化也在推進，通過國際合作，在杭州成立了一家我們控股的合資企業，引進新技術。去年我們還給美國一家創新企業投資了2000萬美元，同時把中國的開發權、市場銷售權全部整合到所投資的企業，利用美國的技術，開拓中國的市場，我認為這也是國際化的一部分。

　　零售消費

　　不做多元化

　　邱光和｜森馬服飾董事長

　　服裝產業的發展，一個要更加注重速度和質量，可持續發展。過去我們是速度取勝、機會取勝，現在就應該是能力取勝、質量取勝。核心還是產品的問題。第二要更加關注模式的創新。互聯網時代，電子商務對傳統產業、傳統渠道沖擊很大，但是現在的實體店、路邊店仍然有它的優勢，還有它的發展空間。比如說客戶的體驗。電子商務解決不了體驗的問題，代替不了一切，對不對。當然我們也要擁抱它，也要在渠道方面創新，跟互聯網融合，跟時尚創意融合，跟現在的服務業融合，盡量把服裝產業提升到時尚產業、現代服務業。