在最新發(fā)布的世界500強(qiáng)榜單中，成立22年的泰康保險(xiǎn)以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位居489位，而泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱泰康保險(xiǎn)或泰康）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳東升那句“13億人民肯定會(huì)把我抬進(jìn)世界500強(qiáng)”的話語(yǔ)還言猶在耳。

“從世界500強(qiáng)公司數(shù)量來(lái)比較，中國(guó)有120家，但沒(méi)有一家大健康企業(yè)。美國(guó)有126家，其中IT高科技有18家，生命健康企業(yè)12家、5家制藥廠。”由此陳東升向《英才》記者透露，未來(lái)泰康一定是要打造一個(gè)大健康領(lǐng)頭企業(yè)。對(duì)于陳東升的遠(yuǎn)見(jiàn)，《英才》記者早有領(lǐng)教。

2016年，保險(xiǎn)業(yè)掀起舉牌浪潮。當(dāng)時(shí)，保險(xiǎn)新貴在A股市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，壽險(xiǎn)前六名有四席被投資驅(qū)動(dòng)型險(xiǎn)企占據(jù)。彼時(shí)，陳東升卻十分淡定：“一切都要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”?

時(shí)至今日，瘋狂一時(shí)的“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債”模式被全面清算，壽險(xiǎn)“老七家”也重新歸位。陳東升的“預(yù)見(jiàn)”在不到兩年的時(shí)間中就得以應(yīng)驗(yàn)。

回顧陳東升的創(chuàng)業(yè)歷程，1993年創(chuàng)立嘉德拍賣，1994年創(chuàng)辦宅急送，1996年創(chuàng)立泰康人壽，每一次都頗具前瞻性。

多年研讀經(jīng)濟(jì)學(xué)積累的深厚素養(yǎng)和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，讓陳東升每次都能踩住時(shí)代的節(jié)奏。再次接受《英才》記者采訪時(shí)，陳東升感慨不已。

上世紀(jì)90年代研究日本，讓陳東升深刻地認(rèn)識(shí)到，規(guī)模龐大的保險(xiǎn)資金往往是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期資金的重要來(lái)源。由此，陳東升毅然決然進(jìn)軍保險(xiǎn)行業(yè)。

那時(shí)的華人首富并非李嘉誠(chéng)，而是臺(tái)灣國(guó)泰人壽的執(zhí)掌者蔡萬(wàn)霖，這讓陳東升更加堅(jiān)定深耕保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的決心。

22年已過(guò)，如今泰康管理資產(chǎn)已達(dá)到1.2萬(wàn)億，規(guī)模保費(fèi)收入超過(guò)1700億元，其間泰康完成了業(yè)內(nèi)第一單基礎(chǔ)設(shè)施投資、第一單另類投資、發(fā)行了第一筆次級(jí)債，第一家提出“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”模式......總是第一個(gè)吃螃蟹，泰康也因此收益良多。

站在改革開(kāi)放40年的時(shí)點(diǎn)上，聚焦陳東升、聚焦泰康，不僅僅因?yàn)樗侵袊?guó)改革開(kāi)放具有代表性的企業(yè)家；更重要的是他和他領(lǐng)導(dǎo)的泰康的成長(zhǎng)歷程，見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。年過(guò)六十，推動(dòng)一場(chǎng)養(yǎng)老方式變革應(yīng)該是陳東升下一個(gè)商業(yè)夙愿。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前泰康已經(jīng)在12個(gè)城市布局了醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目，總投資已超過(guò)200億元，醫(yī)養(yǎng)融合正風(fēng)生水起。

專注醫(yī)養(yǎng)

當(dāng)醫(yī)養(yǎng)突然成為商業(yè)熱詞時(shí)，泰康已經(jīng)先人一步；而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奮起直追時(shí)，泰康已經(jīng)扎起籬笆，樹(shù)立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年3月，斥資逾20億元的“泰康之家·蜀園”正式在成都開(kāi)園。這是北京燕園、上海申園、廣州粵園運(yùn)營(yíng)后的第四家持續(xù)照護(hù)醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。

資料顯示，目前泰康已在北京、上海、廣州、成都、武漢、三亞、蘇州、杭州、南昌、廈門、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙等12個(gè)核心城市投資建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，總投資規(guī)模超過(guò)200億元。投資規(guī)模占據(jù)了行業(yè)總投資額的1/3強(qiáng)。

在陳東升看來(lái)，壽險(xiǎn)資金進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有天然優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)資金規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，較符合養(yǎng)老社區(qū)長(zhǎng)周期投資領(lǐng)域的特性。

此外，資產(chǎn)規(guī)模龐大的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。“目前，泰康資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1.2萬(wàn)億，長(zhǎng)期投資收益行業(yè)領(lǐng)先，拿出200億投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，能夠承擔(dān)投入期低收益甚至沒(méi)有收益。”陳東升對(duì)《英才》記者說(shuō)道。

在業(yè)內(nèi)，泰康資管一直以穩(wěn)健著稱，公開(kāi)資料顯示，近十年間，泰康投資收益率能達(dá)到8.26%，領(lǐng)先行業(yè)平均水平近三個(gè)百分點(diǎn)。長(zhǎng)期穩(wěn)健的高收益率，為泰康進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了持續(xù)的糧草補(bǔ)給。

2007年3月的一場(chǎng)婚宴中，陳東升萌生了改變中國(guó)老年人養(yǎng)老方式的想法。2009年經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，泰康保險(xiǎn)獲得首個(gè)養(yǎng)老社區(qū)投資試點(diǎn)資格。

燕園至今已開(kāi)業(yè)三年，其在去年8月二期開(kāi)業(yè)之前已達(dá)到獨(dú)立業(yè)態(tài)99.7%的入住率。上海的泰康申園在開(kāi)業(yè)一年之后獨(dú)立業(yè)態(tài)入住率達(dá)到90%；位于廣州的泰康粵園一期也已入住超過(guò)100戶。目前全國(guó)開(kāi)業(yè)的四個(gè)社區(qū)已入住超過(guò)兩千多位老人。

作為首個(gè)開(kāi)園營(yíng)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)，從北京燕園的運(yùn)營(yíng)情況亦可管中窺豹。2011年，泰康之家在昌平獲得了養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)用地。

2015年泰康之家·燕園正式開(kāi)園，總建筑面積約31萬(wàn)平米，共能容納約3000戶居民入住。去年8月燕園二期運(yùn)營(yíng)，新投入市場(chǎng)的216戶在此前即預(yù)訂一空。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)副總裁、泰康健投首席執(zhí)行官劉挺軍去年10月曾表示，泰康之家單個(gè)養(yǎng)老社區(qū)能在兩年半的時(shí)間里盈虧平衡，原因一方面是將保險(xiǎn)與養(yǎng)老嫁接，達(dá)成“天配”；另一方面則是由于公司打造了醫(yī)養(yǎng)融合的新模式。

缺少了醫(yī)療資源，“醫(yī)養(yǎng)融合”的模式便不復(fù)存在。按照陳東升的構(gòu)想是“一個(gè)社區(qū)、一家醫(yī)院”，在養(yǎng)老社區(qū)配建以康復(fù)和老年病為特色的醫(yī)院，建立以長(zhǎng)期健康管理為目標(biāo)，設(shè)置獨(dú)立生活，對(duì)應(yīng)完全可以自理老人；協(xié)助生活，對(duì)應(yīng)半自理老人；專業(yè)護(hù)理，對(duì)應(yīng)完全失能老人和記憶照護(hù)，對(duì)應(yīng)失智癥老人四個(gè)服務(wù)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)一站式持續(xù)照護(hù)（CCRC）。

實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，重點(diǎn)布局京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、西南、華中經(jīng)濟(jì)區(qū)域，在書寫泰康醫(yī)養(yǎng)這篇文章中，陳東升已構(gòu)建起“東西南北中”的醫(yī)養(yǎng)全國(guó)布局架構(gòu)。

今年6月28日，集團(tuán)旗下泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式在北京成立，將全面統(tǒng)籌泰康醫(yī)養(yǎng)康寧的布局。據(jù)悉，未來(lái)泰康計(jì)劃共投資1000億元，在全國(guó)建設(shè)15-20個(gè)養(yǎng)老社區(qū)。

泰康模式

在泰康的帶動(dòng)下，各路資本紛紛殺進(jìn)這一藍(lán)海市場(chǎng)，其中不乏大型央企、房地產(chǎn)公司以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

房地產(chǎn)公司中，萬(wàn)科走在前列。據(jù)年報(bào)顯示，截至2017年底，萬(wàn)科已在15個(gè)城市布局養(yǎng)老業(yè)務(wù)，獲取項(xiàng)目約170個(gè)。早在2009年，萬(wàn)科首個(gè)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目“隨園嘉樹(shù)”正式開(kāi)啟，目前已經(jīng)形成“榕悅”、“智匯坊”等多個(gè)養(yǎng)老品牌。

據(jù)悉，萬(wàn)科已從起初的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的租賃型為主，并根據(jù)實(shí)地情況，打造了定制服務(wù)、醫(yī)康養(yǎng)復(fù)合型、“小而美”的社區(qū)嵌入養(yǎng)老等模式，總體的盈利模式仍在探索中。

2015年，中國(guó)人壽將養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一為“國(guó)壽嘉園”品牌，力圖于打造“養(yǎng)老養(yǎng)生＋健康財(cái)富管理”新模式，目前“國(guó)壽嘉園·雅境”養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)采用的是“保險(xiǎn)計(jì)劃＋養(yǎng)老實(shí)體”經(jīng)營(yíng)模式，已布局北京、深圳、天津、蘇州等6個(gè)城市。

太平人壽主打“旅居式”養(yǎng)老，自2014年涉足養(yǎng)老地產(chǎn)后，旗下品牌“梧桐人家”項(xiàng)目進(jìn)展并不快，上海項(xiàng)目仍在建設(shè)當(dāng)中。

作為最早一批進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)，合眾人壽走了不少?gòu)澛罚涑闪⒅酰銓B(yǎng)老地產(chǎn)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，目前已投入運(yùn)營(yíng)的有武漢、沈陽(yáng)、南寧三家，同樣是通過(guò)“保單＋養(yǎng)老社區(qū)實(shí)體”鎖定客戶。

盡管以上三家社區(qū)仍堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)，但濟(jì)南、鄭州、哈爾濱、合肥的項(xiàng)目都已經(jīng)暫時(shí)停滯。項(xiàng)目盈利不如預(yù)期等原因使合眾不得不跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，從重轉(zhuǎn)輕。目前，合眾人壽已轉(zhuǎn)型升級(jí)以收購(gòu)內(nèi)外養(yǎng)老院為主。可見(jiàn)對(duì)于中小型險(xiǎn)企來(lái)說(shuō)，重資產(chǎn)的模式往往不適用。

華邦控股旗下的美好家園養(yǎng)老集團(tuán)一直走輕資產(chǎn)的服務(wù)路線。場(chǎng)地通過(guò)租賃獲得，選址多在中心城區(qū)，做嵌入社區(qū)式的養(yǎng)老，而且在市場(chǎng)定位上貼近中等收入家庭。

美好家園養(yǎng)老集團(tuán)副總裁王偉曾公開(kāi)表示，養(yǎng)老社區(qū)要想盈利首先要提高入住率。

“必須要達(dá)到一定入住率才能收支平衡，一個(gè)擁有400個(gè)床位的養(yǎng)老院，就需入住超過(guò)50%才能收支平衡，如果只入住100多張床位就會(huì)虧損。而且，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的體量也很關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。如果點(diǎn)太小，前期的投入太大，住滿也是虧損。”

而泰康屬于“重資產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)管理”的堅(jiān)定派，拿陳東升的話說(shuō)，就是泰康既要做養(yǎng)老社區(qū)的所有者，又要做養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)營(yíng)者。

劉挺軍曾向《英才》記者解釋：“重資產(chǎn)的好處是你能按照一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，去完整地?fù)碛幸涣鞯酿B(yǎng)老設(shè)施、文化設(shè)施、體育設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施和餐飲設(shè)施。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)以后，就可以快速地形成并能支撐一個(gè)龐大的服務(wù)與管理團(tuán)隊(duì)，泰康未來(lái)品牌的積累、專業(yè)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)容納能力、專業(yè)體系的積累，一定比小公司強(qiáng)得多。”

美國(guó)凱撒醫(yī)療集團(tuán)被奧巴馬稱為效率最高的醫(yī)養(yǎng)商業(yè)模式，也成為全球健康產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

其模式的核心特點(diǎn)是保險(xiǎn)、醫(yī)療一體化的組織架構(gòu)與按人頭付費(fèi)的制度。在保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)三位一體的封閉體系內(nèi)，凱撒醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的高效運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)預(yù)付費(fèi)制度為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了成本控制的動(dòng)機(jī)。

凱撒醫(yī)療實(shí)質(zhì)上是由凱撒基金健康計(jì)劃（KFHP）、凱撒基金醫(yī)院（KFH）、凱撒醫(yī)生集團(tuán)（Permanente Medical Groups）三個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又相互依存的主體組成。形成醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)閉環(huán)，為客戶提供排他性的醫(yī)療和保險(xiǎn)服務(wù)。

深入研究了凱撒醫(yī)療的HMO（Health Maintenance Organization/健康維護(hù)組織）模式，泰康期望結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)造中國(guó)版的泰康模式。

大健康生態(tài)圈

“泰康打造的是一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人在我這兒養(yǎng)老，買醫(yī)療保險(xiǎn)的人在我這兒看病，買我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢，可以支付未來(lái)的養(yǎng)老和醫(yī)療費(fèi)用。這就是泰康的商業(yè)模式——健康長(zhǎng)壽富足。”陳東升對(duì)《英才》記者表示。

“買了健康保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司給你支付住院費(fèi)，這才是真正的支付。”陳東升指出，“泰康之家既是養(yǎng)老社區(qū)也是康復(fù)社區(qū)，是康養(yǎng)一體。泰康是目前中國(guó)最大的養(yǎng)老社區(qū)連鎖集團(tuán)，同時(shí)也是中國(guó)最大的康復(fù)連鎖集團(tuán)。”

建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)之初，泰康就提出了“一個(gè)社區(qū)，一家醫(yī)院”的理念。泰康每家養(yǎng)老社區(qū)均配建以康復(fù)、老年學(xué)科為特色的康復(fù)醫(yī)院，打造泰康國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)康復(fù)體系，目前北上廣蓉四地康復(fù)醫(yī)院醫(yī)保資質(zhì)已經(jīng)全面落地。為了構(gòu)建多層次的醫(yī)療服務(wù)體系，早在2015年，泰康就控股了南京仙林鼓樓醫(yī)院（后更名為泰康仙林鼓樓醫(yī)院），并表示未來(lái)將為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)持續(xù)投入超過(guò)50億元，作為泰康旗下首家醫(yī)教研一體化大型綜合醫(yī)院，著力整合全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,發(fā)展學(xué)科建設(shè)。

此外，泰康與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院共建泰康同濟(jì)（武漢）醫(yī)院，并將在成都建設(shè)西南醫(yī)學(xué)中心。

泰康就此搭建“三級(jí)醫(yī)院臨床診療+社區(qū)配建康復(fù)醫(yī)院+CCRC持續(xù)關(guān)愛(ài)社區(qū)”三層次醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系。

泰康還通過(guò)投資入股，成為多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)大股東，例如，控股中國(guó)最大的口腔連鎖醫(yī)療集團(tuán)拜博口腔，戰(zhàn)略投資中國(guó)最大的高端婦兒連鎖和美醫(yī)療和亞洲最大、全球第二大上市醫(yī)療集團(tuán)IHH醫(yī)療保健集團(tuán)旗下的百匯中國(guó)，與北星成立合資公司，持有愈450處美英醫(yī)養(yǎng)資產(chǎn)，進(jìn)軍國(guó)際醫(yī)養(yǎng)市場(chǎng)；增資入股漢喜普泰（北京）億元，成為第一大股東；領(lǐng)投天士力大健康產(chǎn)業(yè)基金......

從搖籃到天堂全鏈條，泰康期望打造的就是全生命周期的服務(wù)。與此同時(shí)，打通保險(xiǎn)和醫(yī)養(yǎng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，并將其有效融合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

陳東升有更大的夢(mèng)想，那就是推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，甚至更加持久的耕耘。

以美國(guó)為例，大健康產(chǎn)業(yè)是美國(guó)第五大支柱產(chǎn)業(yè)，也是近十年發(fā)展最快速的領(lǐng)域，年產(chǎn)值高達(dá)3.5萬(wàn)億美元，占GDP比重高達(dá)8.8%。而我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%-5%，發(fā)展空間巨大。

研究美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，陳東升堅(jiān)信醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大有可為。而且美國(guó)大健康企業(yè)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)同樣十分搶眼，躋身世界500強(qiáng)“保險(xiǎn)和管理醫(yī)保”的6家企業(yè)均在美國(guó)，規(guī)模最大的聯(lián)合健康集團(tuán)（UNH）自上市后股價(jià)一路上揚(yáng)，總市值高達(dá)2491億美元；世界最大的醫(yī)院連鎖集團(tuán)——HCA健康護(hù)理公司目前股價(jià)連創(chuàng)新高，市值已超過(guò)440億美元。

由地產(chǎn)商德?tīng)枴ろf布于1960年建設(shè)的太陽(yáng)城，是全美著名的養(yǎng)老社區(qū)，位于亞利桑那州陽(yáng)光明媚的鳳凰城。

經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，太陽(yáng)城儼然一座微型城鎮(zhèn)，目前全美有十多個(gè)太陽(yáng)城項(xiàng)目，分布于亞利桑那州、加利福尼亞州等。

德?tīng)枴ろf布公司是美國(guó)活躍長(zhǎng)者之家的領(lǐng)導(dǎo)者，目前，德?tīng)枴ろf布旗下活躍長(zhǎng)者社區(qū)超過(guò)55個(gè)。由于涉足養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和出售，以及配套設(shè)施的經(jīng)營(yíng)，德?tīng)枴ろf布是典型的重資產(chǎn)模式，并已實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。

運(yùn)作理念上，泰康采用的是重資產(chǎn)模式，有分析認(rèn)為，重資產(chǎn)意味著重負(fù)債，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)大投資、長(zhǎng)周期的行當(dāng)，因此外界對(duì)重資產(chǎn)模式一直存有疑慮。

但陳東升卻認(rèn)為：“重資產(chǎn)模式意味著別人很難復(fù)制。而且泰康集中投資醫(yī)院、養(yǎng)老社區(qū)，未來(lái)將形成規(guī)模巨大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，泰康將成為不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者，還會(huì)享受物業(yè)增值的利益。”因此陳東升分析稱，“所以重資產(chǎn)其實(shí)更應(yīng)該有高估值，因?yàn)樽o(hù)城河將更加寬厚。”

由于兼具公益屬性，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是暴利產(chǎn)業(yè)，從拿地、建造到推向市場(chǎng)，大概需要8－10年的周期，在這個(gè)周期里可能不會(huì)掙錢。但當(dāng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)成熟后，會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益。雖然不是“暴利”，但能夠從中獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

因此“不僅要跑得早，還要能熬得住。”在陳東升看來(lái)，這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從陳東升多年的創(chuàng)業(yè)歷程，到泰康22年的經(jīng)營(yíng)籌劃，陳東升都極富前瞻性。外界還在霧里看花時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始布局；而當(dāng)對(duì)手猛然驚醒時(shí)，泰康已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。

大規(guī)模舉牌、短債長(zhǎng)投、爭(zhēng)奪上市公司控股權(quán)、網(wǎng)羅金融牌照，這些事情泰康一件都沒(méi)有干過(guò)，而扎入醫(yī)養(yǎng)這個(gè)行當(dāng)，陳東升卻愿意再付出10年。

因?yàn)樗冀K相信“目標(biāo)純正，心無(wú)旁騖，做正確的事，時(shí)間就是答案。”