5月14日，作為中國人力資源服務行業的開創者和領跑者，FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版在北京成功舉辦第五屆“人才經濟論壇”。今年的人才經濟論壇聚焦“人才長期戰略——應對人口結構巨變”，探索勞動力老齡化背景下的多代際、多元化管理，制定面向未來的人才長期戰略。全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家，北京市人才工作局領導，以及來自平安集團、沃爾瑪、北汽、豐田等國內外500強企業的高管，與數百位HR領域精英一起，共同打造了一場人力資源管理領域的頂級盛宴。

FESCO董事、總經理郝杰發表開幕致辭。隨著人口紅利的消失，人才紅利到來，企業該如何應對？郝總指出，首先要關注人才質量，立足于存量的高質量發展，提升每個人的價值創造效率。作為人力資源服務提供商，FESCO圍繞人才全生命周期開展人力資源服務，并朝著高質量方向發展，關注人才的時間長度與時間寬度。其次，多元化管理成為企業發展的重要部分，FESCO搭建了多元就業促進平臺，幫助殘障人士享受平等就業；打造國際人才一站式的綜合服務平臺，為外籍人才工作生活提供全方位服務，助力企業多元化管理。未來，FESCO致力于成為為客戶提供有溫度服務的人力資源綜合解決方案的科技公司，賦能客戶，與客戶一同創造新的更大的價值。

?緊接著，全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家、被“全球管理思想家50人”榜單（Thinkers 50）選為享譽世界的人才管理思想家之一的費洛迪，發表了主題演講“潛力，成就偉大領導力”。企業追求增長、追求成功，需要具備哪些方面的能力？費洛迪指出，首先我們對于市場要有所理解。要以結果為導向，以客戶為驅動，要有影響力，要有變革能力，要根據企業的發展做合適的決策，要適于成長，成為團隊杰出的領導人。其次，我們取得成功不能只看中能力，更看重人的潛力。有高度潛力的人具有四個特征：求知欲、洞察力、感召力、意志力。他們對很多事情有真知灼見，能夠在微弱的聲音中找到真理；他們在工作時非常投入，是非常有決心、有毅力的人。不管在好時代還是壞時代，他們的目標都可以達成。

平安集團首席人力資源執行官蔡方方在“多代際團隊管理挑戰”主旨演講中表示，在高速變化的時代當中，我們要分清什么會改變，什么不會改變。改變的是決策的模式、領導的方式、相互協同的方式、內在激勵和外在激勵的配比等；不變的東西是組織的愿景、每個人希望達到的成就。這也是我們對多代際管理的答案，用不一樣的方式滿足其本質和核心。具體來說，在利用科技賦能人力資源管理，實現員工管理、組織模式迭代升級的同時，平安還有幾大心法：第一，利用頂層布局來激發組織活力，讓多代際員工在同一平臺上不斷地創新和公平競爭。第二，新老的融合也是多代際管理的一個非常重要的部分，每一年我們都會招募大量的新鮮血液進行新陳代謝。第三，多代際管理要求我們加快學習的速度。平安利用AI技術實現機器替代基礎工作，釋放員工的時間，讓各個代際一起進行大腦的升維。

沃爾瑪中國人力資源高級副總裁方曉峰在主旨為“未來人才”的演講中表示，未來接班人其實講的是你如何選拔，確保你招聘的人才能夠在快速變化、模糊和未知的環境中，擁有好奇、覺察和快速學習的能力。我們重新定義公司的AVP（員工價值主張），加入這個公司對他意味著什么？我們希望成為一家以科技來驅動的企業，我們希望多元包容，跨種族、跨性別、平等對待尊重每一個人，為人才創造最好的事業發展平臺，這就是我們在這個新時代，從AVP角度重新詮釋我們的雇主品牌。