5月14日，作為中國人力資源服務(wù)行業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)跑者，FESCO攜手《哈佛商業(yè)評論》中文版在北京成功舉辦第五屆“人才經(jīng)濟論壇”。今年的人才經(jīng)濟論壇聚焦“人才長期戰(zhàn)略——應(yīng)對人口結(jié)構(gòu)巨變”，探索勞動力老齡化背景下的多代際、多元化管理，制定面向未來的人才長期戰(zhàn)略。全球高級人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域頂尖專家，北京市人才工作局領(lǐng)導，以及來自平安集團、沃爾瑪、北汽、豐田等國內(nèi)外500強企業(yè)的高管，與數(shù)百位HR領(lǐng)域精英一起，共同打造了一場人力資源管理領(lǐng)域的頂級盛宴。

FESCO董事、總經(jīng)理郝杰發(fā)表開幕致辭。隨著人口紅利的消失，人才紅利到來，企業(yè)該如何應(yīng)對？郝總指出，首先要關(guān)注人才質(zhì)量，立足于存量的高質(zhì)量發(fā)展，提升每個人的價值創(chuàng)造效率。作為人力資源服務(wù)提供商，FESCO圍繞人才全生命周期開展人力資源服務(wù)，并朝著高質(zhì)量方向發(fā)展，關(guān)注人才的時間長度與時間寬度。其次，多元化管理成為企業(yè)發(fā)展的重要部分，FESCO搭建了多元就業(yè)促進平臺，幫助殘障人士享受平等就業(yè)；打造國際人才一站式的綜合服務(wù)平臺，為外籍人才工作生活提供全方位服務(wù)，助力企業(yè)多元化管理。未來，FESCO致力于成為為客戶提供有溫度服務(wù)的人力資源綜合解決方案的科技公司，賦能客戶，與客戶一同創(chuàng)造新的更大的價值。

?緊接著，全球高級人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域頂尖專家、被“全球管理思想家50人”榜單（Thinkers 50）選為享譽世界的人才管理思想家之一的費洛迪，發(fā)表了主題演講“潛力，成就偉大領(lǐng)導力”。企業(yè)追求增長、追求成功，需要具備哪些方面的能力？費洛迪指出，首先我們對于市場要有所理解。要以結(jié)果為導向，以客戶為驅(qū)動，要有影響力，要有變革能力，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做合適的決策，要適于成長，成為團隊杰出的領(lǐng)導人。其次，我們?nèi)〉贸晒Σ荒苤豢粗心芰?，更看重人的潛力。有高度潛力的人具有四個特征：求知欲、洞察力、感召力、意志力。他們對很多事情有真知灼見，能夠在微弱的聲音中找到真理；他們在工作時非常投入，是非常有決心、有毅力的人。不管在好時代還是壞時代，他們的目標都可以達成。

平安集團首席人力資源執(zhí)行官蔡方方在“多代際團隊管理挑戰(zhàn)”主旨演講中表示，在高速變化的時代當中，我們要分清什么會改變，什么不會改變。改變的是決策的模式、領(lǐng)導的方式、相互協(xié)同的方式、內(nèi)在激勵和外在激勵的配比等；不變的東西是組織的愿景、每個人希望達到的成就。這也是我們對多代際管理的答案，用不一樣的方式滿足其本質(zhì)和核心。具體來說，在利用科技賦能人力資源管理，實現(xiàn)員工管理、組織模式迭代升級的同時，平安還有幾大心法：第一，利用頂層布局來激發(fā)組織活力，讓多代際員工在同一平臺上不斷地創(chuàng)新和公平競爭。第二，新老的融合也是多代際管理的一個非常重要的部分，每一年我們都會招募大量的新鮮血液進行新陳代謝。第三，多代際管理要求我們加快學習的速度。平安利用AI技術(shù)實現(xiàn)機器替代基礎(chǔ)工作，釋放員工的時間，讓各個代際一起進行大腦的升維。

沃爾瑪中國人力資源高級副總裁方曉峰在主旨為“未來人才”的演講中表示，未來接班人其實講的是你如何選拔，確保你招聘的人才能夠在快速變化、模糊和未知的環(huán)境中，擁有好奇、覺察和快速學習的能力。我們重新定義公司的AVP（員工價值主張），加入這個公司對他意味著什么？我們希望成為一家以科技來驅(qū)動的企業(yè)，我們希望多元包容，跨種族、跨性別、平等對待尊重每一個人，為人才創(chuàng)造最好的事業(yè)發(fā)展平臺，這就是我們在這個新時代，從AVP角度重新詮釋我們的雇主品牌。